堅(jiān)持長(zhǎng)期主義
王老吉藥業(yè)召開“十五五戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)部研討會(huì)
發(fā)布日期：2025/10/29
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10月22日，王老吉藥業(yè)召開“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)部研討會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)劉艷平，黨委副書記、總裁張勝以及公司班子成員、各業(yè)務(wù)模塊代表出席會(huì)議，共同謀劃公司堅(jiān)持長(zhǎng)期主義、開啟高質(zhì)量發(fā)展新篇章的藍(lán)圖。
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會(huì)上，劉艷平強(qiáng)調(diào)，“十五五”時(shí)期是王老吉藥業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，全體員工必須樹立高目標(biāo)意識(shí)，錨定卓越的年均增長(zhǎng)目標(biāo)，以超前的戰(zhàn)略眼光和堅(jiān)定的執(zhí)行力，共同推動(dòng)公司業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)歷史性突破。
雙輪驅(qū)動(dòng)，聚焦核心業(yè)務(wù)新突破
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略研討環(huán)節(jié)，會(huì)議強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步集中優(yōu)勢(shì)資源，實(shí)施“雙輪驅(qū)動(dòng)”，打造品牌和產(chǎn)品“兩個(gè)矩陣”。
藥品板塊：打造王牌，守護(hù)健康
構(gòu)建“王老吉+采善堂+三公仔”多品牌矩陣；集中資源，保濟(jì)系列打造“10億級(jí)”戰(zhàn)略大單品；三公仔兒藥產(chǎn)品矩陣規(guī)劃“3億級(jí)”規(guī)模。
食品板塊：鞏固創(chuàng)新，開辟新局
涼茶品類：通過加速拓展無糖、兒童新品等細(xì)分賽道布局，滿足消費(fèi)者多元化、健康化的需求，做強(qiáng)做大涼茶基本盤，持續(xù)引領(lǐng)健康植物飲料風(fēng)潮。
潤(rùn)喉糖、核桃乳等品類：積極培育第二增長(zhǎng)曲線，通過創(chuàng)新營(yíng)銷模式和細(xì)分產(chǎn)品矩陣，促進(jìn)品牌與消費(fèi)場(chǎng)景的深度融合，王老吉糖系列產(chǎn)品矩陣沖擊“5億級(jí)”規(guī)模，打造新的增長(zhǎng)引擎。
業(yè)務(wù)創(chuàng)新：敏捷協(xié)作，前瞻布局
藥品板塊深化醫(yī)療渠道合作與科研成果轉(zhuǎn)化；食品板塊加快產(chǎn)品形態(tài)與渠道創(chuàng)新；對(duì)潛力業(yè)務(wù)要積極探索資本化路徑，為其發(fā)展注入更強(qiáng)動(dòng)力。
國(guó)際化戰(zhàn)略：長(zhǎng)期主義，資源保障
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國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展一定要抱著長(zhǎng)期主義的心態(tài)，有計(jì)劃地保障資源投入。充分評(píng)估運(yùn)營(yíng)模式、團(tuán)隊(duì)當(dāng)?shù)鼗陌l(fā)展需要，優(yōu)先突破馬來西亞等橋頭堡市場(chǎng)，以點(diǎn)帶面布局全球。
內(nèi)外兼修，夯實(shí)組織發(fā)展根基
劉艷平強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略不是短期計(jì)劃，而是長(zhǎng)期系統(tǒng)性工程，各級(jí)管理者要主動(dòng)學(xué)習(xí)，提升戰(zhàn)略思維層次，善于運(yùn)用先進(jìn)的戰(zhàn)略分析工具，提升分析的深度與邏輯性。同時(shí)，公司將強(qiáng)化與優(yōu)秀咨詢團(tuán)隊(duì)的合作，借助“外腦”智慧，提升行業(yè)洞察與市場(chǎng)預(yù)判能力。還要強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行與行動(dòng)保障，建立戰(zhàn)略年度復(fù)盤機(jī)制，年度重點(diǎn)項(xiàng)目組織專項(xiàng)戰(zhàn)略解碼，確保執(zhí)行不偏離。
王老吉藥業(yè)將以此次戰(zhàn)略研討會(huì)為契機(jī)，凝聚共識(shí)、堅(jiān)定方向，以“長(zhǎng)期主義”為規(guī)劃導(dǎo)向，以“雙輪驅(qū)動(dòng)”為戰(zhàn)略路徑，以“兩個(gè)矩陣”為戰(zhàn)略主線，持續(xù)夯實(shí)內(nèi)生動(dòng)力，強(qiáng)化內(nèi)外協(xié)同，為邁向更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展新征程奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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